El estudio destacó que la inclusión generacional sí está siendo promovida como una fortaleza organizacional.
En un mundo donde la tecnología y el bienestar son prioridades para las empresas, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) presentó el estudio Employment Trends 2025.
El informe analiza cómo deben adaptarse las organizaciones a las expectativas de distintas generaciones que conviven hoy en el mercado laboral.
Se encuestó a 539 profesionales y 619 ejecutivos, pertenecientes a dos grupos clave: la bridge generation (45 años o más) y los zillennials (18 a 44 años). Los primeros cuentan con experiencia. Los segundos representan una generación intermedia, es decir, profesionales emergentes que se adaptan a entornos digitales nativos.
Mariela Sánchez, gerente general de la USIL, destacó que “este estudio proporciona una visión clara de las brechas y oportunidades que enfrentan las empresas, y les permite tomar decisiones estratégicas basadas en datos confiables".
Manejo de las tecnologías de la información e inteligencia artificial
El estudio muestra una marcada diferencia en cómo ambas generaciones perciben la alineación tecnológica en sus empresas.
El 66 % de la bridge generation considera que las soluciones digitales en su lugar de trabajo están alineadas con sus necesidades laborales, mientras que solo el 34 % de los zillennials piensa lo mismo.
Este hallazgo sugiere que, aunque la adopción de tecnologías está avanzando, existe una desconexión entre las expectativas de los zillennials y las herramientas tecnológicas actualmente disponibles.
Para las empresas, esto plantea un reto: asegurar de que las nuevas generaciones cuenten con las herramientas necesarias para desenvolverse con éxito en entornos digitales.
Oportunidades de crecimiento en la empresa
En cuanto a las oportunidades de desarrollo profesional, el estudio resalta que ocho de cada diez de la bridge generation valoran la diversidad y la mentoría intergeneracional como impulsores para su crecimiento. En cambio, nueve de cada diez zillennials priorizan el reskilling y la formación continua.
Esto representa una oportunidad para que las empresas diseñen programas de capacitación y mentoría que crucen las barreras generacionales y respondan a sus distintas expectativas.
Bienestar Laboral
El bienestar impacta directamente en la productividad laboral, según el 84 % de la bridge generation y 77 % de los zillennials. Sin embargo, solo seis de cada diez consideran que sus empresas han diseñado programas efectivos para abordar esta necesidad.
A pesar de ello, la participación en estos programas es alta: el 89 % de la bridge generation y el 88 % de los zillennials están comprometidos con estas iniciativas, lo que refleja un alto nivel de apertura y disposición para mejorar su bienestar.
El estudio también subraya la importancia del reconocimiento en el trabajo, una necesidad compartida por ambas generaciones.
Siete de cada diez empleados consideran esencial un reconocimiento equitativo, oportuno y visible, pero solo cinco de cada diez se sienten satisfechos con las políticas de sus empresas.
Sánchez afirmó que “el reconocimiento no es un extra, es una necesidad estratégica para motivar y la fidelizar al talento. Las organizaciones deben alinear sus políticas con las expectativas de sus colaboradores”.
Diversidad como fortaleza
A pesar de las diferencias generacionales, el estudio destaca un valor común: la diversidad. El 81 % de la bridge generation y el 82 % de los zillennials la consideran un valor central en sus organizaciones.
Employment Trends 2025 ofrece una visión integral para que las empresas se adapten a las demandas de las distintas generaciones, especialmente en capacitación tecnológica, bienestar y desarrollo profesional.
